Siempre que un libro tenga 600 años de experiencia y 3 años de investigación por parte de los autores sobre algo tan importante como la toma de decisiones, definitivamente invertiré el tiempo para leerlo. Peor que eso, pagué $ 7 para obtener este conocimiento. Recogí este libro por capricho y puedo decirles que es muy bueno y las lecciones del libro lo convertirán en un mejor líder y en la toma de decisiones.

¿Por qué es esto importante para mí? Como de costumbre, esto se puede responder con una pregunta adicional. ¿Ayudaría tener un marco para las decisiones? La toma de decisiones es una de las habilidades más importantes que necesita dominar para tener éxito en cualquier esfuerzo. A veces, sus decisiones cambian la vida. La mayoría de las personas temen tomar decisiones. ¿Conoce personas que son débiles y tienen problemas para tomar una decisión? O qué pasa con las personas que pueden tomar decisiones por sí mismas, pero una vez que otros están involucrados, se derrumban. La forma en que los sabios decidan lo ayudará a guiarse a sí mismo y a su equipo si es un líder o gerente para tomar buenas decisiones. En 1962, el mundo casi se acaba. La crisis de los misiles cubanos casi terminó en una guerra nuclear entre Estados Unidos y la Unión Soviética. Imagínese estar en el banquillo de los acusados ​​sabiendo que las decisiones que tome tendrán el destino de la humanidad sobre sus hombros. No hace falta decir que el presidente Kennedy hizo un gran trabajo, de lo contrario, no estaría viendo este video. Entonces, en pocas palabras, encontrará información relevante que puede usar AHORA MISMO para tomar mejores decisiones.

Este libro se divide en 6 estrategias relevantes que los 21 líderes perfilados utilizan para tomar decisiones sabias. Por el bien del tiempo, resumiremos cada uno brevemente.

1. Ir a la fuente – Cuando era niño solíamos jugar a un juego llamado teléfono. Le dices algo a tu amigo y luego tu amigo le dice lo mismo a la siguiente persona y, para cuando vuelve a ti, lo que se dijo es totalmente diferente. Esto sucede todo el tiempo en las organizaciones. Hay una gran cantidad de información por recopilar, la pregunta es si es la información correcta. Por lo general, las personas no quieren transmitir malas noticias, por lo que las diluirán a medida que avanzan en la cadena hasta el tomador de decisiones. La clave para evitar esto es acudir a la fuente. Ejemplo: Bill George, presidente de Medtronic, pasaba sus primeros 90 días de trabajo en el quirófano observando sus productos en acción. El catéter de balón que estaba observando hoy tuvo ventas lentas. Descubrió de primera mano por qué cuando el cirujano sacó la pieza defectuosa, se la tiró y utilizó a sus competidores para hacer el trabajo. No hace falta decir que acudir a la fuente proporciona la información correcta para solucionar problemas.

2. Llene una habitación con bárbaros: cuando haya que tomar una decisión difícil, coloque los titulares de las pilas en una habitación, pelee y discuta hasta que tenga una buena decisión. Buscar y fomentar lo decente crea dos ventajas. Primero, obliga a todos a participar y dar su opinión, lo que expone las fortalezas y debilidades de cada posible decisión. En segundo lugar, un buen debate puede replantear el problema bajo una nueva luz para llegar a una mejor decisión. Las personas necesitan sentirse cómodas al decir lo que piensan y no preocuparse si NO están de acuerdo con el jefe. Además, una vez que se toma una decisión, TODOS tienen que respaldarla, incluso si su elección no fue elegida.

3. Conquista el miedo al riesgo – El psicólogo Daniel Kahneman plantea – «Si lanzo una moneda y sale cara, te enviaré $ 1,000 pero si es cruz, entonces me escribes un cheque por $ 500. La mayoría de la gente no lo hará porque temen la pérdida de $ 500 más que la ganancia de $ 1,000 a pesar de que deberían tomarlo cada vez que el FACTOR DE MIEDO sea demasiado grande. La clave aquí es COMPRENDER EL RIESGO totalmente y no temerlo. Cuanta más información recopile, mejor será decisiones.

4.Haga de la visión su guía diaria: los líderes sabios saben que para tomar las mejores decisiones no solo necesita la visión correcta, sino también la disciplina para dejar que la visión guíe cada decisión que tome, incluso las elecciones tácticas cotidianas aparentemente inocuas.

5. Escuche con propósito – He leído innumerables libros y no puedo enfatizar lo suficiente que Escuchar es una habilidad que necesita dominar para tener éxito. Escuchar con propósito significa que está preparado ANTES de la reunión y está buscando opiniones sobre el PROPÓSITO. Esto es diferente a simplemente prestar atención. Quieres desafiar y debatir para llegar a la mejor decisión, pero para hacerlo necesitas estar preparado y escuchar.

6. Sea transparente – ¿Cómo se llama una gran decisión que no se ejecuta? Nada más que un sueño. Las decisiones comienzan por anunciarse. Pero para ser ejecutados deben ser sinceros sobre cómo y por qué tomaron la decisión. Contar la historia completa evita que los rumores y las dudas desvíen la energía y los esfuerzos de su equipo. Recuerde que necesita todo el equipo para ejecutar y eso incluye a las personas que estaban en el lado opuesto de la decisión. La transparencia es la clave para lograr la ejecución.

El 90% del valor que proporciona un líder proviene del 10% más importante y desafiante de sus decisiones. Esto significa que para ser un tomador de decisiones eficaz es necesario contar con una metodología probada. Este libro ayuda en ese empeño.

Espero que este breve resumen le haya resultado útil. La clave de cualquier idea nueva es incorporarla a su rutina diaria hasta que se convierta en un hábito. Los hábitos se forman en tan solo 21 días. Una cosa que se puede quitar y convertir en hábito es ESCUCHAR CON UN PROPÓSITO. Si se le pide que asista a una reunión o haga algo, entonces hay una razón para ello. Esté preparado y haga preguntas relevantes. Se convertirá en un activo para su equipo y perfeccionará una habilidad clave para el éxito.

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